年末ですね(^^♪

新年や来期（2月）の始まりの準備期でもあります。

来期の経営指針書も現在社員がリニューアルしています。単年度事業計画も各部署作成しています。事業計画は予め卸してあります。予算はこれからになります。

来期の方針の一つは、成果配分システムを稼働します。

業績管理の各部署の事業計画予算は、今までと異なり目標利益から算出します。その目標利益は人員生産基準方式を採用します。

ここでは詳しく述べませんが、一人当たりの利益計上目標の合算が部署の利益目標になります。

その利益目標の超過分の3割を決算賞与として社員に配分する仕組みになります。

不公平を無くし、本当にがんばっている社員に報いるシステムを構築します。

今後展開を予定しているホールディングス経営の肝になる社員のやりがい創出になります。