つまり計画です。私は会社で部門のリーダー達にＰＤＣＡをしっかり回すように指導しています。

このＰＤＣＡの基準が計画です。仕事は計画で８割が決まっていると言われます。もしかしたら人生も自分が夢見て描いたプランが生きるかと思います。

当社でしたら、この計画を会社全体として作ったものが経営指針書で、１０年先がビジョンで、それを単年度事業計画に落とし込みをしています。

各部門にも単年度計画があって、経営理念「地球にやさしく　人にしあわせ」に近づけける為の年間のプランを作っています。

少しずつ成長していきます。このプランを月度やデイリーで行動して、チェックして反省して検証して、更にアクションするのがＰＤＣＡサイクルです。

これがリーダーのやるべき唯一の仕事になります。いつも伝えています。しかし、なかなか実行できません。

朝礼でも話しましたが、単年度事業計画で作ったプランをしっかり眺めて、考えて、週間やデイリーで計画を落とし込まなければ、日々の惰性で終わってしまいます。

日々でも色々な問題が起きるものです。またルーティン業務だってあります。ここだけで終わってしまうのです。本来の大切なことを忘れてしまうのです。

だから事業計画を常に睨んだ計画の落とし込みが大切なのです。リーダー達には何回でも何回でも伝えていく覚悟になります。