採用基準でやはり一番は“素直“な方になります。それから就社、当社を気に入って下さっているかどうか？です。次に明るさとチームワーク。

こちらを判断します。そうない方はダメな訳ではありませんが、弊社ではなくて他所様で学んで下さい、と言うことです。

弊社の価値基準に合致している方に入社して頂き、面接時には弊社のありのままをお見せして、入社してからのこともあからさまに話します。

不本意ならば、大変申し訳ありません、とお断りします。だからかも知れませんが、最近の弊社の正社員退職率は明らかに下がって来ました。良いことです。

以前の記事の繰り返しにもなりますが、採用基準のその中で一番大切な素直さは入社後も常に求められますし、私からも伝えます。

部長やリーダー、もちろん私も部下を憎くて指導することはありません。当然私ごと、会社以外では色々教わっていることもあるし、人から助言も頂きます。

その時は謙虚に素直に聞きます。だも、だけど、そうは言っても、が一番ダメです。悪意があって言っているかどうかの判断くらい出来ます。

人の正当なアドバイスが聞けなければ自身の成長は終わりと考えています。いつまでも成長です。

社員にも私は検証をしてから事実だけを伝えます。慢心や驕りやいい時、マンネリで人は見えなくなります。

その時に気付き、事実を伝えるようにします。伝え方は人によって色々です。ここを素直さで受け止めていただけないとその部署の進歩はないです。

私の知らない領域もあります。私自身も会社もより高みを目指すならば、高い次元の意見を素直に聞き入れることが出来るかどうか？

私はその様に思っています。社員も自分に固執するならば、私は部門の長にすることは決してありません。