会社を運営するとまず事業期間を決めなければなりません。
弊社の場合だと2月1日から翌年の1月31日が事業年度になります。

事業年度が始まる前に毎年経営計画発表会を実施します。
今年はコロナの影響で各部署とzoomを使いリモートでの発表会となります。
この発表会では部署毎に単年度の事業計画や10年ビジョンを作成してもらい、こちらを部門リーダーに発表してもらいます。
大切なのは何の為にそれを実現するのかです。
もちろん自分や部員の給料のアップもあるでしょう。
家族の生活もありますからね。

特に私が考えてもらいたいのは、この事業を発展させることは社会や地域や人の生活にどの様にお役に立つかです。
世の中に不要なものは淘汰されるのが摂理です。
だからその事業をするのは何の為？何の価値がある？を真剣に考えてもらいます。
それが出来たら今度は数値的な根拠です。
経費を算出して予算組みをします。
そして売上計画を立てます。

仕事の成果の9割は計画で決まると言われます。
その意味でも事業計画はとても大切な位置付けになります。